Содержание конкурентоспособности предприятия при развитии рыночных отношений

Юсупова А.С.

В 1993 году была принята Конституция Российской Федерации, провозгласившая среди основ конституционного строя гарантию единого экономического пространства, поддержку конкуренции и свободу экономической деятельности. Поддержка конкуренции представляет собой один из основополагающих принципов экономической системы, которому государство уделяет особое внимание при регулировании рыночных отношений, так как каждый участник конкурентного рынка стремится к монополизации рынка, что в итоге может негативным образом сказаться как на интересах частного потребителя, так и интересах государства в целом.

Это особое внимание государства к институту конкуренции находит отражение в государственной политике. Так, Стратегия развития конкуренции и антимонопольного регулирования в Российской Федерации на период с 2013 до 2024 г.г. указывает на необходимость защиты и развития конкуренции, как главного движущего фактора эволюционного развития общества, порождающего разнообразие и обеспечивающего эффективное распределение ресурсов, с целью поступательного развития страны, обеспечения постоянного и динамического внедрения инновационных технологий. Однако, при этом отмечается зависимость данных позитивных экономических процессов от сырьевых, перерабатывающих, логистических монополий, созданных в период советской индустриализации.

Ключевым в системе нормативных правовых актов Российской Федерации, посвященных одной из важнейших экономических основ государства - поддержке конкуренции, является Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции». В законе конкуренция определенa как сoперничество хoзяйствующих субъектoв, при кoторoм самoстоятельными дeйствиями каждoго из них исключaется или oграничивается вoзможность каждoго их них в oдностороннем пoрядке вoздействовать на oбщие услoвия oбращения  тoваров на сoответствующем тoварном рынкe. В общем виде конкуренция представляет собой борьбу за лидерство на рынке между производителями, поставщиками, исполнителями.

Действия хозяйствующих субъектов в большинстве случаев направлены на извлечение прибыли, в связи с чем, в «гонке» за деньгами все средства (и в идеальном случае – не запрещенные законом) хороши, что может влиять на экономическую безопасность страны, в связи с чем порождает пристальный надзор со стороны государства.

Поэтому одним из ключевых критериев характеристики хозяйствующего субъекта является конкурентоспособность – способность своими действиями эффективно «сражаться» за лидерство на рынке.

При этом необходимо отметить, что конкурентоспособность в теории рассматривается на нескольких уровнях: 1 уровень – конкурентоспособность продукции (товарный), 2 уровень – конкурентоспособность предприятия (микроуровень), 3 уровень – конкурентоспособность отрасли или региона (мезоуровень), 4 уровень – конкурентоспособность страны (макроуровень), и если на 1 и 2 уровне лидерство на рынке достигается за счет усилий предприятий, то на 3 и 4 уровне к работе по достижению успеха на рынке активнее подключается государство [4, с. 16].

Дефиниция «конкурентоспособность предприятия», относясь ко второму уровню представленной выше классификации, раскрывается рядом авторов, занимающихся изучением данной экономической категории. Большинство авторов при раскрытии понятия «конкурентоспособность предприятия» применяет термин «способность», дополняя его рядом признаков и свойств: противостоять на рынке другим изготовителям продукции, осуществлять эффективную производственную деятельность при использовании финансовых, производственных и трудовых ресурсов, создавать более «привлекательные» для потребителей товары, обеспечивать как количественный, так и качественный рост потенциала компании при производстве и  реализации продукции, препятствовать перераспределять рынок в пользу других участников, приспосабливаться к изменению рыночных условий.

Иногда авторами выделяется особая роль высокой эффективности использования производственного потенциала в сравнении с конкурентами. Хотя с данной позицией, полностью согласиться нельзя, так как высокий производственный потенциал при негативной характеристике внешней рыночной среды, например, отсутствие спроса на товар или рынков сбыта продукции, не позволит назвать предприятие конкурентоспособным.

При этом авторы соглашаются с тем, что конкурентоспособность является комплексной характеристикой успешности предприятия на рынке. Так, Д.С. Воронов, канд. экономических наук Уральского федерального университета считает, что конкурентоспособность предприятия представляет собой обобщающую характеристику деятельности хозяйствующего субъекта, отражающую уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами [5].

Таким образом, показатель «конкурентоспособность предприятия» уже традиционно раскрывается через призму следующих признаков: доля рынка и конкурентоспособность продукции, эффективность использования всех ресурсов и производственной деятельности, динамичность рыночных процессов в связи с постоянно меняющейся рыночной средой, относительностью данного показателя, характеризуется степенью удовлетворения объектом конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами на исследуемом рынке, привлекательность для инвесторов, - и представляет собой категорию, зависящую от многих факторов  и постоянно изменяющуюся во времени.

Согласно систематизации Чебыкиной М.В.[6] определения «конкурентоспособности» можно отнести к одной из двух групп: отражающие экономическую составляющую (тактический подход) – экономический эффект, показатель результативности деятельности предприятия (например, авторы: Рубин Ю.Б., Джакот Д.Х., Сергеев И.В.)  и ориентированные на стратегическую составляющую (стратегический подход) - возможность конкурировать во внешней среде с аналогичными хозяйствующими субъектами (например, авторы: Яшин Н.С., Азоев Г.Л., Донец Ю.Ю., Фигурнов Э.Б.).  И, безусловно, что более точное понятие должно объединять в себе признаки, выделенные в двух подходах.

Существенной из классификаций видится деление факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, на внешние, проявление которых практически не зависит от фирмы, и внутренние, определяемые в большей степени руководством организации.

Возможность предприятия непосредственно воздействовать на факторы внешней среды достаточно ограничена, поэтому лишь факторы внутренней среды поддаются воздействию за счет менеджмента. Cовременные конкурентные «бои» и давление государства вынуждают предприятия уделять особое внимание техперевооружению и инновациям.

Однако, для обеспечения конкурентоспособности предприятия при всей важности создания современных технико-технологических условий производства, необходимо формирование эффективной системы менеджмента на предприятии. Так, из внутренних факторов конкурентоспособности фирмы особое место занимает уровень качества управления организацией.

Подтверждением данного вывода является анализ ключевого слова «способность» в исследуемом понятии «конкурентоспособность предприятия», которое согласно толковому словарю С.И. Ожегова означает «умение, а также возможность производить какие-либо действия» [7], словарю Д.Н. Ушакова – «1. склонность к усвоению чего-нибудь, занятием чем-нибудь... 2. возможность, умение что-либо делать. 3. качество, свойство, состояние, дающее возможность производить те или иные действия, исполнять ту или иную работу... 3. Качество, свойство, состояние, дающее возможность производить те или иные действия, исполнять ту или иную работу» [8], то есть это умение своими действиями достигать определенный результат, состояние работать на результат.

Согласно статье 53 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее – ГК РФ) юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя обязанности через свои органы, при этом лицо, выступающее от имени юридического лица, должно действовать в интересах представляемого добросовестно и разумно. Ключевым интересом предпринимательства в соответствии со ст. 2 ГК РФ является систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг [9].

Из совокупного анализа значения слова «способность» и указанных норм права, адаптируя его к предмету исследования, напрашивается вывод о том, что способность предприятия проявляется через действия уполномоченных лиц, которые направлены на  извлечение прибыли через создание конкурентных преимуществ как продукта, так и предприятия в целом. В настоящее время для достижения предприятием конкурентоспособности в борьбе с ведущими игроками, требуются новые подходы к организации производства и управления.

В связи с чем, конкурентоспособность предприятия, на мой взгляд, является экономической характеристикой деятельности предприятия, устанавливающей способность уполномоченных лиц предприятия определять стратегию, быстро выявлять изменения внешней среды и выстраивать внутреннюю структуру, максимально использующую доступные внешние и внутренние ресурсы и источники для производства продукции при минимизации издержек, таким образом, чтобы предприятие достигло в определенной момент времени положения на рынке, при котором результат деятельности предприятия удовлетворял интересы собственника, потребителя и государства, и побуждал конкурента осуществлять активные действия для возможности приобрести такое положение.

Как правило, конкурентная борьба разворачивается между коммерческими организациями. Уполномоченными лицами коммерческих организаций, действия которых могут быть направлены на повышение конкурентоспособности предприятия, являются в зависимости от предоставленных полномочий общее собрание участников (акционеров), совет директоров, единоличный (директор) либо коллегиальный (правление) исполнительный орган общества либо управляющая организация (управляющий), руководители структурных подразделений и подчиненные работники, образующие коллектив и исполняющие решения вышестоящих лиц.

Определение стратегии является первоочередным и представляет собой план действий, определяющий интересы собственника: главные задачи, необходимые ресурсы и этапы для достижения цели. Указанный шаг к повышению конкурентоспособности способен совершить высший орган управления при участии единоличного (коллегиального) исполнительного органа.

Анализ внутренней и внешней среды, выстраивание внутренней структуры производства и управления и постановка конкретных производственных и коммерческих задач осуществляется непосредственно исполнительным органом, учитывая пожелания совета директоров и высшего органа управления.

Коллектив предприятия непосредственно разрешает поставленные руководством предприятия  задачи, выявляя потенциальных потребителей продукции и его предпочтения, создавая необходимый продукт, бренд, имидж предприятия, осуществляя поиск и внедрение пути для минимизации издержек производства, продвигая продукт на рынке без болезненного для предприятия отягощения присутствием конкурента. Однако, коллектив сможет выполнить действия, реально влияющие на повышение конкурентоспособности предприятия только в том случае, если вышестоящим лицом, грамотно ориентирующимся на рынке и оценивающим потенциальные риски, четко поставлена задача или дано указание нижестоящим. При этом, все лица, участвующие в процессе повышения конкурентоспособности предприятия, должны быть мотивированы на достижение цели.

Достижение общей цели: повышение конкурентоспособности предприятия может быть успешным только в том случае, если надлежащим образом оценено положение хозяйствующего субъекта на существующем рынке и в последствие разработаны объективно действенные мероприятия для улучшения его позиции в будущем.   Методов оценки конкурентоспособности предприятия в настоящее время разработано множество, и выбор определенного вида исследования зависит от целей и задач, которые ставит перед собой предприятия, а также средств, которыми оно готово потратить на проведение оценки конкурентоспособности. Оценка конкурентоспособности может производиться как профессиональными агентствами, исследующими рынок, так и частными экспертами, включая штатных специалистов – аналитиков.

Основными задачами, решаемыми при оценке конкурентоспособности организации, являются:

  • определение уровня конкурентоспособности на настоящий момент времени;
  • выявление тенденций и закономерностей в повышении конкурентоспособности за исследуемый период;
  • определение «узких» мест, отрицательно влияющих на конкурентоспособность организации;
  • выявление резервов, которые организация может использовать для повышения своей конкурентоспособности [10, с. 262].

Традиционно в литературе по стратегическому анализу выделяют следующие методы: продуктовый, матричный, операционный, метод эффективной конкуренции, комбинированный (смешанный).

При использовании продуктового оценка конкурентоспособности предприятия может быть произведена через оценку конкурентоспособности продукции: выше конкурентоспособность продукции - выше конкурентоспособность предприятия. К ним относятся: дифференциальный метод, комплексный метод, смешанный метод и другие.

В продуктовом методе главенствующим является поиск соотношения «цена-качество» продукции. Недостатками группы методов является обобщение продукта, ввиду невозможности полного учета индивидуализирующих признаков товара в современном процессе его дифференциации, отсутствие должного внимания влиянию иных аспектов в деятельности предприятия.

Учитывая недостатки продуктовых методов, появились матричные методы оценки конкурентоспособности. Методы основаны на построении единой матрицы на базе рассмотрения процессов конкуренции в динамике, определения места предприятии и выбора маркетинговой стратегии. Матричные методы оценки конкурентоспособности предприятий просты в расчетах, наглядны, но неточны. Недостатки группы методов: узкая группа факторов, определяющих конкурентную ситуацию в отрасли и конкурентные преимущества предприятия, в связи с чем, не поддаются оценке причины рыночной ситуации. К Матричным методам относятся: Матрица BСG, Матрица Портера, Модель GeneralElectric, Модель Shell/DPM, Модель Hofer/Shendler, Матрица Ансофа, Матрица Ж.Ж. Ламбена, Модель ADL/LC и другие [11].

Операционные методы оценки конкурентоспособности предприятия или методы эффективной конкуренции появились в развитие матричных методов.  Операционный подход заключается в сопоставлении экономических показателей деятельности исследуемого предприятия с идентичными показателями конкурентов, после чего находится средневзвешенное значение таких показателей. Методы оценки конкурентоспособности, основанные на теории эффективной конкуренции, охватывают результаты сбытовой, хозяйственной, производственной деятельности предприятия. В науке выделяют функциональный и структурные подходы. Оценка выполнения операций осуществляется с помощью показателей, количество которых может быть значительным. Однако, таких показателей может быть крайне много и некоторые могут дублировать друг друга. Данный аспект затрудняет проведение анализа ситуации: отсутствует рассмотрение конкурентоспособности товара компании, соотношения качества и цены.

Одним из известных способов оценки конкурентоспособности предприятия является метод оценки стоимости бизнеса, который представляет возможность определить перспективыдеятельности и развития предприятия. Выделяют следующие методы оценки бизнеса: доходный, затратный, сравнительный и на основе опционов. Как правило, оценка стоимости бизнеса производится независимыми экспертами и требует большого количества достоверной аналитической информации. Результат оценки под влиянием субъективизма эксперта или неполноты информации может быть искажен настолько, что не будет отражать истинного положения предприятия на рынке. Также сложностью применения данного метода является то, что в большинстве случаев ценные бумаги исследуемого предприятия должны обращаться на фондовом рынке, в связи с чем, возможна оценка лишь части крупного бизнеса [12].

Комбинированные методы оценки представляют собой симбиоз классических методов при учете особенностей предприятия и отраслевого рынка.

Выделяя в понятии конкурентоспособности предприятия особую роль уполномоченных лиц, использующих экономические ресурсы, необходимо отметить, что эффективность менеджмента отражается на всех сферах деятельности хозяйствующего субъекта. Безусловно, ключевыми критериями для оценки эффективности менеджмента являются объем производства, рентабельность, прибыльность и др. Общие критерии показывают результат хозяйственной деятельности и управления предприятием (показатель темпа роста производительности труда, показатель материалоемкости продукции, показателя фондоотдачи и др.). Эффективность управления определяют исходя их количественных (экономическая эффективность: численность, сокращение трудоемкости процессов управления, сокращение расходов на управление, сокращение продолжительности циклов управления в результате внедрения информационных технологий, организационных процедур) и качественных (социальная эффективность: повышение квалификации менеджеров и интеграции процессов управления, формирования организационной культуры и имиджа, удовлетворенности трудом, усиление социальной ответственности организации и др.) факторов.

Особое значение при оценке роли управленцев в повышении конкурентоспособности предприятия, на мой взгляд, исследователи должны придавать следующим критериям: масштабы и специфичность (эксклюзивность) производства либо новизна осуществляемого вида экономической деятельности, что влияет на структуру управления и качество профессиональной подготовки руководителей; затраты на управление, которые должны быть разумны относительно иных затрат, отражающихся на себестоимости продукции в исследуемом рыночном сегменте.

Литература

  1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993). Официальный текст Конституции РФ с внесенными поправками от 21.07.2014 опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 01.08.2014., в "Собрании законодательства РФ", 04.08.2014, N 31, ст. 4398. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
  2. Стратегия развития конкуренции и антимонопольного регулирования в Российской Федерации на период 2013 – 2024 гг., утверждена Президиумом ФАС России 03.07.2013. Документ опубликован не был. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
  3. О защите конкуренции: Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ. Первоначальный текст документа опубликован в изданиях "Российская газета", N 162, 27.07.2006, "Собрание законодательства РФ", 31.07.2006, № 31 (1 ч.), ст. 3434, "Парламентская газета", № 126-127, 03.08.2006. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
  4. Воронов А. Конкуренция в XX1 веке// Маркетинг. 2001. № 5.  С.16-24 .
  5. Воронов Д. С. Динамический метод оценки конкурентоспособности предприятий. URL: http://vds1234.ru/concurency/13-32 (дата обращения 30.04.2018).
  6. Чебыкина М.В. Организационно-экономическая сущность конкурентоспособности предприятия как системообразующей категории // Вестник СамГТУ. 2012. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://vestnik.samgtu.ru/article/view/id/82 (дата обращения 30.04.2018).
  7. Толковый словарь С.И. Ожегова. [Электронный ресурс]. URL:  URL: http://slovarozhegova.ru/word.php?wordid=30205/ (дата обращения 30.04.2018).
  8. Толковый словарь Д.Н. Ушакова. URL: http://ushakovdictionary.ru/word.php?wordid=73455 (дата обращения 30.04.2018).
  9. Гражданский кодекс Российской Федерации. Первоначальный текст документа опубликован в изданиях «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, N 32, ст. 3301, «Российская газета», № 238-239, 08.12.1994. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
  10. Чиркова А.Н. Методологические аспекты оценки конкурентоспособности организации // Молодой ученый. 2013. №7. С. 260-263.
  11. Стратегические матрицы. [Электронный ресурс]. URL: http://www.strategplann.ru/strategic-matrix/ (дата обращения 30.10.2018)
  12. Воронов Д. С. Обзор методов оценки конкурентоспособности предприятия. URL:http://vds1234.ru/concurency/11-31/ (дата обращения 30.10.2018).
  • Менеджмент организации


Яндекс.Метрика