Проблемы социальной политики в Свердловской области и перспективные направления их решения

Хамзин В.Н.

Определение социальной политики испокон веков менялось. В наше время современные научные учебники остановились на двух. Одни считают, что социальная политика – есть не что иное, как часть политики кадров, которая включает в себя выплаты социального характера (страховые взносы, компенсация и льготы, оплата проезда и др.). Другие же утверждают, что социальная политика – это часть менеджмента персонала, а не кадров. Он направлен на мотивацию, на объединение и соединение целей каждого работника, а также, чтобы все запросы и потребности персонала были удовлетворены в полной мере.

Одной из главных составляющих социальной политики является социальный пакет. В него входят  медицинское обслуживание, бесплатное питание на предприятии, повышение квалификации, различные льготные путевки на санатории и курорты, тариф на мобильную связь, которая полностью покупается за счет организации, получение денежных кредитов. Правда, сейчас все больше и больше предается значение нематериальной мотивации. И если сравнивать вышеперечисленные определения социальной политики становится ясно, что второе  наиболее актуально.

Напрашивается вывод, что социальная политика – есть менеджмент работников, включающий в себя все мероприятия, которые соединяют в себе и цели персонала, и формирование мотивации, и удовлетворение социальных потребностей. Социальная политика – это важная составляющая в системе управления предприятием. Чтобы организация стартовала успешно и продолжала функционировать в том же духе, необходимо обратить на социальную политику и на свой персонал должное внимание.

Как правило, социальный пакет работника складывается из его личностных и профессиональных качеств. Т.е. чем лучше человек работает, самоотдается предприятию, тем лучше его социальный пакет. Работодатели должны понимать, что обеды за счет фирмы и различные льготы обеспечивают в дальнейшем здоровье и силы на предприятие.

Можно выделить основные функции социальной политики. Это обучение, повышение квалификации сотрудника; мотивация, благодаря которой повысится производительность; полное снижение «текучести» новых сотрудников, так как те, которые уже работают на производстве, полностью будут привязаны к работе; создание благоприятного климата; создание благоприятного климата в глазах внешних и внутренних организаций.

Следовательно, правильно поставленная социальное политика помогает развить личностные качества, сохранить здоровье. Что важно для успеха предприятия.

Очевиден минус - дорожает стоимость единицы труда, благодаря затратам на рабочих. Но есть и плюсы, так как исходя из вышеперечисленного (мотивация, стабильность коллектива, благоприятный климат), который выгоден для работников и для администрации.

Социальная политика предприятия должна состоять из следующих элементов:

Главный элемент социальной политики это соцпакет, о котором говорилось выше, но есть и дополнительный элемент, без которых, социальная политика не может существовать. Это нематериальная мотивация. Она представляет собой систему мероприятий, которые помогут повысить социальный статус (повышение). Главные ее составляющие корпоративные политика, культура, а также коммуникация и соревнование.

Но надо понимать, что социальная политика направлена не только на удовлетворение потребностей персонала. Необходимо тщательно следить за квалификацией работников.

Но вернемся к целям самой деятельности предприятия. Когда человек приходит на службу нужно учитывать уровень подготовки работника, соответствующего требованиям рабочего места. Обязательно должно быть подготовлено рабочее место, благодаря которому будет использовано полное обеспечение занятости. Для формирования мотивации и удовлетворенности работой нужно обязательно давать возможности для продвижения работника. В наше время одна из развитых социальных политик в Свердловской области является у «Уральской горно-металлургической компании»

Рассмотрим социальную политику «Уральской горно-металлургической компании» (УГМК).

Основа социальной политики «Уральской горно-металлургической компании» – это ответственность.

Ответственность перед государством, обществом и собственными работниками. Ежегодные обязательства компании составляют несколькими миллиардов рублей. Значит, десятки тысяч человек обладают хорошей высокооплачиваемой работой, все бюджеты пополняются налоговыми выплатами, социальная инфраструктура в городах улучшается, а территории регулярно получают стимул для развития. Социальный фактор эффективно взаимодействует с обществом, поэтому его необходимо учитывать, чтобы реализовать современную и эффективную стратегию социального инвестирования «Уральской горно-металлургической компании».

Круг вопросов, которые решает компания, очень многообразен, как в принципе и сама жизнь человека. Кредо «Уральской горно-металлургической компании»: «Мы за все в ответе». И никогда эта компания не отходила от своего «девиза». «Уральска горно-металлургическая компания» всегда правильно расставляет приоритеты в своей социальной политике. Уральская горно-металлургическая компания получила призвание на федеральном уровне, благодаря опыту работы, входящих в нее предприятий. Они реализовали массу социальных проектов, за что и удостоились чести оказаться на таком высоком уровне.

Но в результатах социальной политики, которую проводит «Уральская горно-металлургическая компания» главное не это. Руководители «Уральской горно-металлургической компании» сделали ставку на возрождение металлургии, они взяли на себя ответственность решать жизни работников и их семей, а также судьбу городов, на которых территориально расположена компания. По идеи, нашли дорогу возрождения самой России, что немало важно. И не сворачивая решительным шагом, идут к нему.

Социальная политика «Уральской горно-металлургической компании» обеспечивает достойный уровень заработной платы персонала. Не забывают и о ветеранах труда и своих пенсионерах. С бюджетами всех уровней всегда рассчитываются вовремя и на договоренных условиях. Заботится о профессиональном росте своих работников, предоставляет им максимальный выбор возможностей для реализации  творческого потенциала. Совместно с администрациями городов создают и улучшают (совершенствуют) систему услуг наивысшего качества, помогают в развитие инфраструктуры города. Всегда участвуют в различных региональных программах, содействуют,  помогают социально-экономическому развитию города, благодаря которому повышается уровень жизни горожан, а также создают условия для   жилищного кредитования сотрудников. «Уральская горно-металлургическая компания» организует и проводит культурные, спортивные мероприятия, которые важны для населения. Заботится о здоровье персонала. Уральская горно-металлургическая компания решает ряд экологических проблем в городах, естественно, в которых есть предприятия компании. Благодаря социальной политике компании, формируется сама система корпоративной культуры. А также возрождаются нравственные ценности, и духовность.

Вот что сказал генеральный директор «Уральской горно-металлургической компании» Андрей Козицин о социальной политике его предприятия:

- В сегодняшней ситуации бизнес обязан содержать дворцы культуры, спортивные сооружения и прочие социальные объекты хотя бы потому, что вся металлургия в свое время строилась по принципу «город-завод», и возможности для отдыха и проведения досуга в таких городах зачастую ограничены. Если отдать соц. сферу муниципалитетам, то тогда эти объекты вовсе закроются, и горожане будут чувствовать себя ущемленными, постепенно начнут культурно и нравственно деградировать. В этом случае существует большая опасность того, что через десять лет на предприятиях возникнет серьезный кадровый дефицит. Для того чтоб не произошел кадровый дефицит, компания ввела программу для повышения образовательного уровня кадрового персонала. Так же была введена программа о предоставлении временного или постоянного жилья работникам компании. Так же компания не забывает и о детях. Создаются условия для их развития, открываются новые спортивные комплексы для занятия спортом: плавательные комплексы, спортзалы и т.д. УГМК имеет в своем балансе оздоровительные лагеря, пансионаты. Каждый год их посещает более 10 тыс. детей. Так же в социальную программу «Уральской горно-металлургической компании» входит забота о ветеранов завода и о подрастающем поколении.  Одна из этих программ это строительство и приватизация учреждений досуга и культуры. Современная корпорация должна делать все, чтобы на той территории, где она представлена, оставались люди. Прежде всего, через социальную сферу.

Из десяти учреждений культуры (ДК) ровно пять являются собственностью компании «Уральской горно-металлургической компании».  Как известно, остальные находятся полностью во власти муниципальных образований, их бюджет идет за счет других предприятий. За 2013 год прямые расходы «Уральской горно-металлургической компании» на содержание социальных программ (без учета средств, самостоятельно заработанных соцобъектами) составил ровно 206 млн. рублей (без НДС).
Руководство проявляет свою заботу о сохранение социальной инфраструктуры предприятий «Уральской горно-металлургической компании», ставит задачи, которые нужны для достижения повешения эффективности экономики социальных объектов, повышает качества услуг, которые предоставляет компания, желательно до мирового уровня за счет развития и укрепления бюджета, а также ищет и делает современные и актуальные рыночные формы хозяйствования.

По выполнению развития социальной программы, предприятие будет проводить анализ выполнения. Исходя из оценки предыдущей социальной программы, будет создаваться, и формироваться новый социальный пакет.

Литература

  1. Параграф 2. Проблемы современного этапа социально-экономического развития Свердловской области [электронный ресурс]. URL: http://alshevskix.livejournal.com  (дата обращения 24.05.2014г.)
  2. Министерство социальной политики в свердловской области [электронный ресурс]. URL: http://minszn.midural.ru/norm_base/reg_zak  (дата обращения 24.05.2014г.)
  3. Уральская горно-металлургическая компания [электронный ресурс]. URL: http://www.ugmk.com/ru/press-center/printable   (дата обращения 25.05.2014г.)
  4. Уральская горно-металлургическая компания [электронный ресурс]. URL: http://www.ugmk.com/ru/value/social/our_children  (дата обращения 25.04.2014г.)

 

Хамзин В.Н.

Проблемы социальной политики в Свердловской области и перспективные направления их решения

  • Государственное регулирование экономики


Яндекс.Метрика